量販式KTV也是自助KTV，是目前我們所常見的KTV類型。KTV想要良好的經(jīng)營和發(fā)展，除了要有獨特的KTV設計裝修以外 對于員工的管理方式以及培養(yǎng)辦法也是必不可少的。那么成功的KTV經(jīng)營模式該是什么樣子的呢?

    一、 良好的工作環(huán)境

現(xiàn)在KTV的員工普遍是90后，90后員工心理素質(zhì)和抗壓能力相對偏弱，需要給員工營造一個輕松的工作環(huán)境。如果我們給員工過大的壓力，很容易造成員工放棄工作導致人員流失。而一個輕松的工作環(huán)境不但能穩(wěn)定員工，還可以發(fā)揮他們想象力及創(chuàng)造力。

    二、 正確的激勵方式

正確的KTV管理激勵方式，是各個門店的店長更多的實行的是賞識教育與激勵管理。這樣員工壓力減輕了，拼搏的斗志增加了，他們也會把這種輕松的感覺傳遞給顧客，顧客的滿意度也會大大提高。比如，每個月舉行一次全體員工聚會跟員工慶生活動，不但讓他們的壓力得到釋放，而且增強了他們的企業(yè)歸屬感，這樣對于留住優(yōu)秀員工也非常有幫助。要為員工提供有競爭力的薪酬，這是前提，也是滿足其最基本的生活需求。為員工提供發(fā)展和展示自己的舞臺，不但能使員工更穩(wěn)定而且還會收到意想不到的成果，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃,其穩(wěn)定性和積極性也會大大增強。

    三、 建立溝通機制

在日常管理上我們更多的是強調(diào)執(zhí)行力，但對于90后來說，他們個性強，如果不理解將很難做到執(zhí)行力。所以需要改革，形成從上到下和從下到上的雙向溝通方式。在實際溝通工作中，一方面要更多傾聽員工的聲音，讓員工敢說話、愛說話。對于員工的意見要盡量去滿足，如不能滿足的要盡量去解釋，以得到員工的諒解。另一方面要暢通溝通的渠道，絕不能在中間環(huán)節(jié)滯留問題，這一點，店長的作用至關重要。
KTV做到如我們上面所說的經(jīng)營管理模式的要求，相信會更成為一家成熟成功的KTV企業(yè)，在經(jīng)營跟員工管理上都會實現(xiàn)雙贏。